周建并不觉得自己有什么问题。
刚开始入职，只是想着混一混时间，他也没有更好的选择。
只是入职后，看着吴舟这个比自己小一届的学弟，成了自己的老板，要说不羡慕，那是不可能了。
‘我还在为就业烦恼的时候，他都已经做老板了。“
而随后工作的时间，他可以算是看着店铺的销量，与日俱增，一个月不到的时间，销量就翻了好几倍。
再粗略核算一下，就算出了一个让他嫉妒的盈利数字。
他立刻就心动了，他觉得这是上天摆在自己面前的一个致富的机会。
如果不抓住的话，那就是对不起上天给自己的机会啊，以后铁定后悔。
只不过开始行动后，注册公司，办公地点等等都需要花钱，他不过是一个学生，哪来那么多钱。
就找了关系不错的朋友，合伙。
凭借着“吴舟”公司的工作经验，和实际的“运营”成绩，是的，对外，他说的是，吴舟的店铺是他在运营。
最后就是他出2+以上，也就几天的利润而已。
而且产品上架之后，因为吴舟自己有自主可控的流量，不用担心产品卖不出去，也就不用担心库存问题。
单就这一点，吴舟就已经秒杀了99%的同类商家。
举个例子，苹果手机和小米手机，假设前提，两个手机的利润都是50%。
但苹果手机供应链可以做到几乎0库存，所以50%的利润完全落袋。
而小米呢，100，那利润就等于0。
不过小米不是唯一的，绝大多数的厂商都是如此。
非不想，实不能也。
不过吴舟和苹果公司不同的是。
苹果强在它对供应商的拿捏，他的’库存‘风险不是没有，只是转移给了供应商。
吴舟强在有流量，所以货都能卖掉，当然的也就有了库存风险。
当然也有其他方式，解决库存问题，只是何其难。
品牌方面，既然是叫做桥霏家，吴舟的想法是，“像家人一样，给予最好的爱”
所以，产品必须好，不会偷工减料使用次级材质，最好是找到优于行业头部品牌的材质。
其次，一定要在用户痛点的基础上设计产品，解决消费者的问题，
不能解决消费者问题的产品，是废品，是垃圾。
再到，颜值要过关，爱美之心人皆有之。分析产品的消费人群，找到他们的消费偏好，再根据同样消费偏好找到其他类别的产品，分析他们的消费喜好，最后找到可以融入的元素，跨界融合到自己的产品。这一套下来，也就是吴舟的天赋值升级了，不然的话，头脑炸了也不一定能捋清楚。
最后是包装，包装是消费者第一次对产品的直接接触，这是产品的第一形象，肯定不能用差的，可以参考苹果的包装，极简，质感，而且统一。
所有的杯子的外包装，即便容量不同，最多也就是内里的尺寸差异。但外在包装规格统一。
这样公司还可以批量印制包材，通用化，最大化的节省包材损失。
其他的细节，吴舟会在后续中一点点的发掘，优化。
只能是先把自己想到的，尽力的做好。
这段时间，吴舟顺便还把公司的公众号，抖手号都给建立。
既然是要做品牌，那就必须得有让消费者了解品牌的窗口。
让消费者信任品牌，喜欢产品，之后才能成为忠诚用户。
所以，做好内容。
内容呈现方面，有很多种。
但初期吴舟要的是权威背书来提高消费者信任。
比如，20xx年，xxx研究所，耗时xx年，研制出了xx新型材料，比传统的xx材质，xx重金属残留降低82%（这一点叫贩卖焦虑），质量轻便15%（这是优化体验）......
给消费者介绍他们最容易接受的亮点，当然这个点最好是行业里所没有的，或者特别少。不然的话，如果和主流产品材质没什么区别，吴舟不就等于是给同行做宣传了嘛。
用同行头部优质品牌做对比，用高级别对手的’差‘，来对比出自己产品本身的档次感。
这叫碰瓷营销。
这个视频当然的不可能吴舟自己来做，还是得外面找专业的机构公司。
专业的事儿还是得专业的人做。